e-order

コスト管理の難しい間接材調達業務。費用増加の要因は、「間接材の全体調達情報（何の商品をいくらでいくつ買っているか）がわからない」「間接材調達の業務工数（隠れたコスト）が把握できない」「調達ルールを根付かせる仕掛けがない」といったことがあげられます。
間接材調達をe-orderに集約することで間接材調達業務の「プロセスの一元管理」「調達ルールの定着」だけではなく、間接材調達支出情報の「見える化」により間接材調達の問題点・課題を顕在化し、調達の適正化や調達コスト削減を実現できます。

間接材支出の一元管理によって、調達コスト全体に潜む問題点を明らかにして、購入コスト・業務コストの両方を削減することが可能となります。

病床数約900床の病院でのe-order活用事例